Lean Six Sigma Green Belt

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Apresentação

O curso de Nível Green Belt tem como objetivo desenvolver no profissional a confiança para desafiar os paradigmas, a partir da compreensão do pensamento estatístico de todo o sistema de atividades e serviços da organização, de forma que este possa contribuir para o desenvolvimento de novas estratégias de melhorias de processos, eliminação de desperdícios e diminuição de suas variações que estão alinhados com a manutenção do Sistema de Qualidade e Boas Práticas na Indústria e nos Serviços. Impactos positivos são significativamente observados nos indicadores-chaves de Custos, Produtividade, Eficiência, Rentabilidade e Reclamações de Clientes.

Objetivo

O objetivo do treinamento de Lean Seis Sigma Green Belt é ensinar a metodologia e suas ferramentas de forma a capacitar os candidatos com os conhecimentos necessários ao desenvolvimento de um projeto de acordo com os fundamentos da metodologia.

Público Alvo

A finalidade deste treinamento é alinhar os funcionários da área administrativa e operacional com a metodologia Lean Seis Sigma, ensinando-lhes ferramentas para que possam ser capazes de liderar projetos em sua área, ou participar de projetos de melhoria mais abrangentes, contribuindo para o alcance resultados significativos.

Conteudo

  • Visão Geral do Lean Seis Sigma: DMAIC
  • Seleção de Projetos: critérios e cuidados
  • Estrutura Organizacional em Lean Seis Sigma
  • Trabalho em Equipe e Condução Eficaz de Reuniões
  • Mapeamento de Processos: FEPSC e fluxograma
  • Análise de Sistemas de Medição: estudos de R&R (variáveis e atributos)
  • Capacidade Sigma: variáveis e atributos
  • Introdução ao Minitab
  • Estatística Descritiva: média, mediana, quartis, variância e desvio-padrão
  • Distribuição Normal de Probabilidade
  • Ferramentas Gráficas: histograma, boxplot, causa&efeito, dispersão, Pareto e gráfico linear
  • Testes de Hipóteses: média, variância e proporção
  • Análise de Variância (uma classificação)
  • Correlação e Regressão Simples Linear
  • Métricas Lean: tempo de ciclo, tempo takt, lead time, etc.
  • Ferramentas Lean: 5 S´s, SMED, mapa de fluxo do valor, etc.
  • Padronização de Processos
  • Sistema a Prova de Falhas (Poka Yoke)
  • Princípio de funcionamento dos Gráficos de Controle
  • Gráficos de Controle para Variáveis: média e amplitude, média e desvio-padrão, valores individuais e amplitude móvel
  • Gráficos de Controle para Atributos: proporção, contagem e contagem por unidade

Observações

Apostila e Coffee break sem custo;
Certificado no final do curso;
Salas executivas e climatizadas.

Informações Gerais

Início

Turmas a Partir de Agosto

Carga Horária

40 Horas

Horário

Das 08h às 17h aos Sábados

Investimento

Á vista: R$ 500,00
Cartão: até 6 x R$ 100,00
Boleto ou cheque: 3 x R$ 200,00

Local

Rua Cassio Carvalho Coutinho, nº 80, Bairro Santa Elisa, Pouso Alegre, Minas Gerais.